(1) कर्मचारियों की पहल और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए "मानवीय" प्रबंधन लागू करें।

विशेष रूप से, यह एक प्रबंधन पद्धति है जिसमें प्रबंधक, प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच भावनात्मक जुड़ाव और वैचारिक संचार को बढ़ाने, कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं को पूरा करने और एक सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण बनाने के लिए ईमानदार भावनाओं का उपयोग करते हैं। भावनात्मक प्रबंधन सांस्कृतिक प्रबंधन की आत्मीयता को सर्वोत्तम रूप से प्रतिबिंबित कर सकता है। इसका मूल उद्देश्य कर्मचारियों के उत्साह को प्रोत्साहित करना, कर्मचारियों की नकारात्मक भावनाओं को दूर करना और भावनात्मक द्वि-मार्गी संचार और संवाद के माध्यम से प्रभावी प्रबंधन प्राप्त करना है। "मानवतावादी" प्रबंधन को "चलने वाले प्रबंधन", "सुनने वाले प्रबंधन" और "संचार प्रबंधन" के रूप में परिष्कृत किया जाना चाहिए।

(2) "चलता-फिरता प्रबंधन": इसका अर्थ है प्रबंधकों को उत्पादन स्थल की गहराई में जाने, स्थिति को समझने और समस्याओं का समाधान करने की अनुमति देना। कर्मचारियों के साथ अधिक संपर्क में, शब्दों और कार्यों को दिल से शुरू करना चाहिए, भावनात्मक संचार को मजबूत करना चाहिए, और एक प्रकार की आत्मीयता और विश्वास पैदा करना चाहिए। पारस्परिक संबंध, एक पेशेवर और सामंजस्यपूर्ण सहयोग का माहौल स्थापित करने के लिए। उद्यम प्रबंधक मानवीय स्पर्श से भरपूर भावनात्मक प्रबंधन करने में कुशल होते हैं, जिसका उद्देश्य आंतरिक घर्षण को कम करने और पारस्परिक संबंधों को सीधा करने के लिए उद्यम में "स्नेहक" का संचार करना है।

(3) "श्रवण प्रबंधन": प्रबंधकों को कर्मचारियों की राय ध्यान से सुननी चाहिए और कर्मचारियों को अपनी राय पूरी तरह से व्यक्त करने के अवसर प्रदान करने चाहिए। किसी उद्यम के उत्पादन और संचालन की स्थिति प्रत्येक कर्मचारी से घनिष्ठ रूप से जुड़ी होती है। विकास के प्रत्येक चरण को प्रत्येक कर्मचारी को समझना चाहिए। जब ​​कर्मचारी यह जानते और समझते हैं कि उनका कार्य कॉर्पोरेट लाभ के निर्धारकों में से एक है, तभी वे अपने पदों पर स्थिर हो सकते हैं। मन लगाकर काम करें।

(4) "संचार प्रबंधन": कॉर्पोरेट प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच घनिष्ठता केवल पारस्परिक सम्मान और आपसी समझ के आधार पर ही स्थापित हो सकती है। प्रबंधक और प्रबंधित व्यक्ति एक-दूसरे के व्यवहार को तभी समझ सकते हैं और प्रभावी ढंग से संवाद कर सकते हैं जब वे स्वयं को व्यवस्थित रखें, एक-दूसरे के विचारों को स्वीकार करें और "सहानुभूति" का एहसास करें। "प्रबंधन पारदर्शिता" उत्पादन में कर्मचारियों के उत्साह को अधिकतम करेगी।